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      1. 集團公司召開一季度經營工作分析會暨清欠去化推進會

        發布時間:2022.04.13    |     文章來源: 集團公司運營管理部     |     閱讀次數: 次     |    
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        4月12日下午,集團公司召開一季度經營工作分析會暨清欠去化推進會。集團公司黨委副書記、總經理、董事王思軍主持會議,集團公司其他經營班子成員,各直屬(控股)公司主要負責人,集團公司本部各部門主要負責人等參加會議。

        會議通報了集團公司一季度經營工作情況及清欠去化工作進展,分析了當前內外部形勢,安排部署下一步重點工作。一季度,全集團營業總收入、利潤總額、凈利潤等指標同比均實現了兩位數的增長,其中凈利潤增幅達到59.06%,順利實現一季度“開門紅”的目標。各責任單位清收及去化工作進展正常,大部分企業一季度均達到了計劃要求。

        王思軍充分肯定了一季度經營發展工作。他指出,成績來之不易,是在集團公司黨委的正確領導下,各單位、各部門以及全體干部職工,奮發有為、奮力克難、奮勇爭先的結果。但是,經過深入分析、仔細研究、客觀評價、真實判斷,主要指標的增長性、穩定性仍然較弱,經營的持續性、持久性仍然不足,面臨的困難和問題仍然不少,任務仍然繁重而艱巨。尤其是存在這樣六個方面的突出問題:一是環境不優,各主業板塊當前面臨的政策環境依然艱巨而復雜,二季度、全年甚至明年的形勢依然嚴峻;二是規模不大,主要指標的規模仍然較小,距離集團公司“十四五”期間“321”戰略目標仍然有較大差距;三是結構不良,營收的主要貢獻仍然來自于鋼貿,新興產業占比仍然較小;四是后勁不強,新項目大項目遠遠不夠,高質量高效益的項目更是少之又少;五是體制不活,需要通過進一步深化改革和創新來激發活力;六是人才不足,人才缺乏的問題更加突出。

        對做好下一步工作,王思軍提出了六點要求:一是把握形勢,增強信心。大勢有利有弊,必須危中求機,趁勢而為、趁勢而上;二是把握問題,直面短板。堅持問題導向,厘清問題,找準制約自身發展的薄弱環節,堅持通過發展來解決問題;三是把握重點、突出關鍵。重點抓好轉型發展、投資項目、改革創新、質量效益、清欠去化以及隊伍和作風建設6項工作;四是把握進度,加強調度。按照快、重、好、優的要求,堅持提快、提速、提前,加強對重點項目、重點工作的調度;五是把握風險,確保安全。切實做好各類風險的防范和化解,確保發展安全;六是把握大局、奮勇爭先。按照集團公司黨委的統一部署,上下一盤棋,強化執行,狠抓落實,保持良好的精神狀態,“立大志、干大事、創大業”,確保全面完成上半年乃至全年的各項目標任務。 

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